一重重生 _ 经济参阅网 _ 新华社《经济参阅报》官方网站

　　我国一重集团有限公司（以下简称“一重”）水压机铸造厂车间。一架形如剪刀的350吨吊钳，正将钢锭慢慢送入作业台。在万吨压力之下，它被一步步铸形成型，终究变为承载重型机器中心力气的要害部件。

　　画面定格，俨然便是这家央企命运轨道的隐喻：它从前有过光辉的前史，却因不习惯商场经济而跌入谷底。革新的阵痛之后，总算迎来涅槃重生，持续扛起国之重器的大旗。

　　2018年9月26日，习在黑龙江省齐齐哈尔市观察时，来到我国一重。他指出，制作业特别是配备制作业高质量展开是我国经济高质量展开的重中之重，是一个现代化大国必不可少的。

　　2022年1月初，当咱们踏上这片冰雪掩盖的土地时，一重刚刚交出一份答卷：集团公司2021年完结赢利总额16.1亿元，经营收入431.8亿元。比照5年前亏本57亿元的极寒时刻，这家树立近70载的老厂明显现已走出泥淖，正在焕宣布青春活力与光荣。

　　从头站立起来的一重，给革新进程中的其他国企供应了一份可资学习的经历。它的未来展开，也将为东北复兴作出自己一起的奉献。

　　这里是坐落北纬47度的齐齐哈尔市富拉尔基区，嫩江沿城市边缘弯曲而过。零下25摄氏度的低温里，江面封冻如铁，积雪白茫茫一片。

　　资料显现，1649年前后，达斡尔族员在这里建屯，以打鱼为生。“富拉尔基”即达斡尔语“呼兰额日格”的转音，意为“赤色的江岸”。

　　1954年，这片赤色的江岸被选中作为富拉尔基重型机器厂——也便是一重前身的厂址。在一重的展览馆，讲解员向咱们描绘了旧日的盛况：工厂实施“边建造、边预备、边出产”的“三边”政策，顶峰时一度会集了2.5万余人的建造部队；共出资4亿元，相当于其时每个我国人奉献了1元钱。

　　一重自诞生之日起，就担负起复兴和展开我国重型配备制作业的重担，而且创下400多项“我国榜首”，成为“制作工厂的工厂”，被周恩来总理称为“国宝”：

　　上世纪60年代，制作出我国榜首台1.25万吨自在铸造水压机、榜首套1150毫米方坯初轧机，终结了我国没有成套重型机械设备的前史；1970年9月，为巴基斯坦研发的三辊弯板机试车成功，这是一重榜首台走出国门的大型机器产品；新世纪以来，自主研宣布国内首台1.5万吨水压机，打破该范畴的国外技能独占……

　　一重之“重”，首先是物理概念上的。行走在巨大宽广的车间里，处处可见几十上百吨的钢坯，切削打磨往后泛着金属特有的光泽。

　　一重之“重”，当然仍是战略意义上的。400吨煅焊热壁加氢反应器、3万吨模锻液压机等要点产品完结了代替进口和国产化；进入民用核反应堆压力容器范畴，更是敞开了引领我国核电作业展开的新纪元。

　　一重之“重”，也反映在前史包袱上。革新之前，几十年累积下来，上万名员工里，办理人员、辅助出产人员就占了三分之二强，真正在一线的员工缺乏三分之一。此外还有许多为处理家族作业开办的团体小企业，鼎盛时期多达上百家、近两万名员工。

　　2008年世界金融危机后，我国配备制作业遭到不同程度冲击。加之作业自身赢利薄、回款周期长，从2012 年起，一重经济效益持续下滑，构成产品质量下降、交货屡次推迟、订单持续萎缩的恶性循环。

　　危机于2016年会集迸发。当年企业亏本达57亿元，16家部属企业中有12家亏本，是当年亏本额度最大、困难程度最高的央企之一。本钱商场上，一重的股票还戴上了“ST”的帽子，面临退市风险。张望、丢失、苍茫、苦楚的心情在内部充满。

　　2016年5月，刘明忠临危受命，担任我国一重党委书记、董事长。在此之前，他是另一家央企新式际华的董事长、党委书记，并带领企业重组革新、扭亏为盈。空降一重，职责和期许显而易见。

　　刘明忠办公室地点的一重归纳办公楼紧邻公司大门，周围便是偌大空阔的广场。每天清晨，上早班的工人从四方聚集一同走进厂区，模糊还能看到老电影里了解的场景。

　　当从前立下丰功伟绩、承当特别时期前史任务的“文明”——大而全的事务结构、涣散的办理方法阻止企业展开时，刮骨疗毒式的革新成为仅有出路。

　　所以，有了“鹰的重生”——雄鹰能活70岁，但到40岁时茸毛变厚，爪子老化，喙变得又长又弯，影响捕猎进食。想要续命，它有必要把旧喙狠狠摔掉，用新喙把爪子拔出来，把旧茸毛悉数薅掉。比及新茸毛长出来，才干开端新的翱翔，得以再过30年年月。

　　在党委扩大会议上，刘明忠叙述了这个故事，“雄鹰冒着疼死、饿死的风险改造自己、重塑自己，这便是向死而生。一重要摆脱窘境，就要学习老鹰‘磨喙图存’”。

　　一重缘何式微？有人在一份内部材猜中分析称：干部员工习惯于计划经济思维，一朝一夕，思维观念跟不上也不习惯客观局势展开改动，商场主体知道单薄、客户至上观念不强、服务理念不实、体系观念较差等问题普遍存在。

　　习2016年5月在黑龙江省调查调研时明确指出，东北展开，不管析窘境之因，仍是求复兴之道，都要从思维、思路层面破题。

　　刘明忠以为，革新终究要处理人的问题，也要靠人来推动，要完全改掉“身子进入新阶段，观念还停在曩昔时”的情况。一场全员参加的解放思维大评论就此打开。

　　据我国一重党委组织部副部长王广涛介绍，有近9000人次参加了这场大评论。环绕思维观念改动、企业体系机制革新、产品工业调整、办理方法改动等问题，公司累计举行专题会议180余场次，整理出来11个方面226个问题。

　　并不只仅是务虚。此前一重也搞过相似评论，效果无疾而终。但悉数人发现，这次是“动真格”了——发现问题就得改，不换思维就换人。

　　一重旗下某炼钢厂因废品率居高不下，整改无方，整个领导班子被整体闭幕。据泄漏，在这期间，集团公司共调整了14名领导干部，有10名作出深入反省，天津一个子公司也因解困不力而闭幕整个办理团队。

　　“先改主席台，再改前三排。”自2016年下半年起，一重从集团总部开端，悉数干部员工悉数“起立”，从头“抢”座。经过推广领导班子竞聘上岗、作业司理人内部商场化选聘，完结公司中层以上领导干部从320人缩减至106人。2021年，181个领导岗位新任期顺畅“再起立”。

　　“干部能下的问题处理起来很不简单，最重要的仍是坚持公平、公平、揭露准则。要让下去的干部心服口服，才不会留下后遗症。”刘明忠说，革新切忌有私心杂念，不然谁也推不动。凭着一颗公心，为企业久远展开考虑，为广大员工切身利益考虑，革新才干得到支持。

　　“铁交椅、铁饭碗、铁薪酬”是国企革新的老大难问题，始于上世纪90年代的三项准则革新俗称“砸三铁”，由于要“动人员”“动利益”甚至要“砸铁饭碗”，推动难度不小。从2020年开端的国企革新三年举动，也把深化劳作、人事、分配三项准则革新作为要害一环。

　　34岁的宋明静现在是一重子公司专项配备公司焊接项意图担任人。2007年大学毕业后，她被分配到一重旗下的重装厂。“有活儿就干，没活儿就待着。”她这样描述自己2016年从前墨守成规的作业状况。

　　一开端，宋明静和许多搭档相同，置疑全员竞聘上岗便是走个过场。后来她发现，“本来的悉数悉数打破，干出效果才干持续在这儿待着”。更牵动她的是，一位她从前的部属经过竞聘从技能科科长升为副厂长。她也参加了竞聘，并成功走上专业技能岗位。

　　当然，也会有人在竞聘中失利，但咱们没啥说的，究竟“这是心服口服地脱离”。5年多曩昔，一重吊销各级办理机构187个，紧缩定员编制2355个。关于这些员工，一重供应了内部退养、转岗训练等6条安顿通道。竞聘后，在岗员工由10962人减至8626人。

　　退休员工王殿玉回忆说：“刘明忠董事长刚就任时，几百名厂办大团体的下岗员工围在大门前，成天喊着标语要处理待遇问题。没想到这几年2000多名正式员工被分流安顿，都没有一同，真的很了不得，阐明革新是得民心的。”

　　事实上，为处理这一前史遗留问题，一重为68户团体企业12408名团体员工补齐了养老保险，发放了安顿费，完全化解了对立。

　　我国一重水压机铸造厂15000吨水压机正在进行接管段铸造。陈建军摄（中经视觉）

　　退出机制方面，一重创建了“两个合同”，以劳作合同处理身份问题，以岗位合同处理进出问题。领导干部完不成方针收入60%、方针赢利70%的自动免去，一般员工岗位职责不合格经两次训练上岗仍不合格的，免除劳作合同，“咱们的危机感、职责感都大幅进步了”。

　　进步机制方面，一重推出了“五个通道”，即在行政职务序列之外，打通事务办理、营销、技能研发、党务、技能人员5个进步通道，每年核定一次，两三年上一个台阶。不只需纵向贯穿，还能完结横向互动，让每个人都能找到自己最适合的岗位，防止“千军万马挤独木桥”。

　　鼓励机制方面，一重则着重“五个歪斜”，即向高科技研发、营销、苦险脏累、高档办理、高技能等5类人员歪斜，不再吃“大锅饭”及论资排辈，“间隔能到达三四倍”。临时工朱红亮由于精深的焊接技能不只被转正，上一年还被评为公司“十三五”期间的特级劳模，奖品是一辆红旗SUV车。

　　我国一重财物财务部副总司理刘艳杰告知记者，一重树立的办理立异体系，实施精准的全员预算办理，设置确保方针、力求方针、创优方针，并对应7%、9%、11%添加的薪酬分配体系。“简单说，便是干得越好挣得越多。”

　　在一重，工人加班夜餐费多年履行的是每人每天8角钱，买盒泡面都不行。刘明忠直接决定，夜餐费改为8元钱；把旧库房改形成现代化的食堂，处理了员工吃饭的大问题。铸锻钢车间的环保除尘问题多年未得到有用处理，定见提出后仅用20天时刻，环保排尘设备就投入运用，并开端对热加工排尘体系进行大规划改造……

　　以解放思维破冰，以立异机制增效，以同享效果暖心，一重的革新开端见效：2016年至2019年，效果完结一年扭亏、两年翻番、三年跨过；2018年直属上市公司“摘星去帽”；2020年赢利总额同比添加67.19%，经营收入同比添加39.41%。最让一重人欣喜的是，咱们的心气足了，精力面貌变了，一些最初脱离的员工吃了“回头草”。

　　在我国一重水压机铸造厂车间内，一台20多米高的庞然大物正在做“俯卧撑”。起落之间，一段烧得通红的实心钢坯就被锻压成型。这个令全球惊叹的1.5万吨自在铸造水压机，被称为“大国重器”的母机。刘伯鸣是它的操作者。

　　从一名一般技校生生长为一名大国工匠，刘伯鸣亲身参加和见证了我国核电、石化产品的国产化进程。从业31年，他对“卡脖子”之痛深有体会：“要害中心技能是买不来的！”

　　核电大型锻件是世界公认的归纳功能要求最高、技能难度最大的产品之一。其间，整锻低压转子是核电惯例岛配备的中心部件，由于制作难度大，曩昔一向依靠进口，每支进口价高达8000万元。

　　能否独立铸造核电锻件，直接关系到我国核电站建造的自动权。作为我国最早从事核电配备制作的企业，一重义不容辞地挑起了国产化的前史重担。立异，也因而成为刘伯鸣铸造生计的要害词。

　　“核电锻件形状杂乱、结构精细，具有个性化、小批量、大吨位的特色。为了削减由于温度改动而带来的质量不稳定，铸造进程要尽或许趁热打铁，稍有中止便或许前功尽弃，这对工艺精度是个苛刻检测。”刘伯鸣说。

　　因而，百吨重的核电锻件绝不允许有小米粒大的缺点，任何杂质、气孔和裂纹都会影响锻件质量。假如失利，不只面临上千万元的经济损失，还将耽搁国家要点工程项意图开展。

　　怎么把工艺做到极致？刘伯鸣带领工人打开技能攻关，在这些咱们伙上干起了“绣花活”，方针只需一个，便是把差错操控在毫米之内。靠着这种精雕细镂的匠人精力和厚实丰厚的铸造经历，他们硬是把“傻大黑粗”的锻件做成了“高特精尖”的特种资料。

　　刘伯鸣探究出的“要害点操控法”，让核电蒸发器的重要组成部件锥形筒体在一重顺畅铸形成功。曩昔30多年中，他首创了40种铸造方法，开发了31项铸造技能，霸占核电、石化高端产品铸造工艺难关90余项，添补国内作业空白40余项。

　　经过团队的尽力，一重在第三代百万千瓦核电中心配备锻件国产化进程中，先后成功锻出国内最大的首件“国和一号”锥形筒体、水室封头、主管道等超大核电锻件。世界最大715吨核电惯例岛转子的自主化制作，更是让其进口价格由8000万元降至2000万元。

　　我国一重水压机铸造厂15000吨水压机正在铸造新资料支承辊。陈建军摄（中经视觉）

　　在一重，和刘伯鸣相同在毫厘之间“较劲”的工匠还有许多。作为轧电制作厂18米深孔钻机台长，桂玉松每年都要掌管加工几十件内孔产品。他的作业方针，除了要把钻孔差错操控在0.02毫米以内，还要尽或许进步钻孔速度。

　　“企业的产量是咱们一线技工一刀一刀削出来的。”桂玉松说。在他看来，立异既关乎世界竞赛、抢夺作业制高点，也是克勤克俭过日子、算好企业经济账的要害。

　　2019年，一重水机轴订单积压，依照原先的加工方法，很或许无法如期交货。紧迫关头，桂玉松经过探究，立异排刀方法，仅用40天就将水轮机大轴内孔精加工功率进步了3倍，削减机床占用82天，算计节约本钱184万元。

　　“老婆都说我，每次开车都不走一条路。”有着“小诸葛”“刀客”等绰号的桂玉松，骨子里就爱揣摩，常常运用业余时刻自学《数控编程》《电子技能》等课程。他在日常作业中测验的新方法，简直都不需求投入或投入很小，就能够提质增效。

　　桂玉松泄漏，“十三五”初期，工人们每分钟可钻孔深度为5毫米至6毫米，到“十四五”晚期，他期望能到达每分钟40毫米至55毫米。面临近乎10倍的功率进步，他显得底气十足。

　　——李长福技能传承作业室，大力推广“李长福10类机加操作法”，相关产品加工功率进步38%；

　　——李峰作业室选用1寸过渡丝堵衔接紧缩空气，处理了轴承热胀抱死停机问题，该项立异投入不到2元却进步作业功率两倍以上；

　　——马谷军作业室制作专项产品Ⅲ前后卡爪支座调整样板，原6个小时完结的作业量，现在仅需1小时，产品一次查验合格率到达100%。

　　“立异不分巨细。”我国一重科技部总司理聂义宏表明，不管是根据企业未来展开的发明发明、技能革新、处理要害中心卡脖子难题的严重立异，仍是安身出产现场实践，环绕企业当期展开、推动降本增效的“微立异”，“咱们都非常欢迎，并在准则层面予以区别”。

　　假如说着重自给自足、把握要害中心技动力于一重优秀的传统，那么，革新之后焕发的立异才能，则来自机制的确保和鼓励。

　　据聂义宏介绍，一重现已构成了“4451”底层立异体系，即：打造集团公司、股份公司、二级单位（子公司、作业部或中心）和出产制作厂的四级联动立异格式；发挥大国英才、大国工匠、首席技能专家、首席技能大师等四类立异人才的引领效果；组成劳模、党员、青年、党外人士和技能大师为带头人的五类立异作业室；以工会牵头，掩盖全厂员工展开“百万一重杯”劳作竞赛。

　　计算显现，近年来一重共树立各类立异活动室110个，完结底层立异课题620项；立异作业室每年直接直接发明经济效益1.5亿元，劳作竞赛招引了5.9万余人次参加，累计完结要点项目3285个，进步加工功率6390天。

　　一重具有技能工人5300余人，占员工部队总数65%以上。之前，许多技能工人“一条道看到止境”，从初级工到高档技师就“顶天”了。职称评定方法革新后，他们也能够“破格”进步为工程师、高档工程师。

　　一重还添加了“大国工匠”和“首席技能大师”评选，技高者多得、多劳者多得。“一重办理层级分为公司级、作业部级、制作厂级，每个层级都能够评选本级的大国工匠和首席技能大师，公司级的每个月能够别离享用补贴5000元和3500元。”一重人力资源部高档司理段海成说，悉数人只需技能过硬就能够参评，工人们比学赶超的气氛更浓了。

　　为了加强科技研发力度，一重在天津树立了研发中心。2019年8月14日，一重在时隔5年之后举行科技立异表彰大会，天津重型配备研讨有限公司电站锻件部副部长曹志远和一严重连石化核电公司技能总监张秀海取得一等奖。

　　2001年大学毕业进一重后，曹志远就一向在锻冶处从事重型产品的铸造研讨。虽然在天津搞科研，但一年得有10个月在富拉尔基，与现场工人一同摸爬滚打。他掌管研发的“惯例岛核电整锻低压转子铸件的研发”项目，极限制作难度极大，600吨以上的钢锭有必要一次浇铸完结，而且需求联通各个工种，能够说是举全厂之力完结的。

　　而张秀海研发的不锈钢电渣堆焊焊材历经4000屡次配方实验，焊接功率到达世界先进水平，不只打破了国外长时刻的技能独占，也平抑了此类焊材的世界价格。他说：“老曹他们整锻转子是大兵团作战，我这边的特色是得耐住孤寂，甘愿坐冷板凳。”

　　“这20年，我把一生中最好的精力都放在焊材研讨上了，作业界的事我啥都知道，其他事我根本不知道。”张秀海说，这次科技大会，是一重对科技人员的注重和厚爱。

　　数字是单调的，也是最有说服力的：5年来，一重研发投入年均添加30.99%，经过进口代替为国家动力、石化、冶金等作业节约资金超越1000亿元，累计承当国家要点科研任务28项，7项作业“卡脖子”技能中已有3项完结了攻关任务，获省部级以上科技进步奖26项，其我国家级特等奖1项、一等奖1项、二等奖2项。

　　刘明忠坦言，到差之前，他对一重并不非常了解。但在一周的调研座谈之后他改动了观点：一重的初心任务，便是保护国家的国防安全、科技安全、工业安全和经济安全，而且代表国家参加全球竞赛。这无疑是一重有必要守住的根和魂。

　　要想建成“具有全球竞赛力的世界一流工业集团”、完结“十四五”期间营收千亿元，需求过的坎还许多。面临世界和国内的竞赛，一重也在探究转型的途径。

　　“当今世界先进配备制作企业，实力都在千亿级左右。没有用益上的优势，就不会有展开上的底气；没有规划上的优势，就不会有竞赛上的硬气。”刘明忠说，一重面临的不是要不要做强做优做大的问题，而是怎么做强做优做大的问题。

　　2016年刘伯鸣去德国学习，凭仗多年的作业经历和作业认知，他感遭到，数字化趋势对工业工人的技能要求越来越高，有必要离别以往粗豪的操作形式，向精细化方向转型。

　　终年浸淫工艺一线的桂玉松，也益发感遭到数字化技能带来的力气。最近，他正在操作一个课题：做一套数字化操作体系，硬件方针完结固化，软件则用编程记录下来。他期望把自己的经历变成程序。在他看来，“先进技能引进吸收后，怎么传承下去也很重要”。

　　从传统铸造向数字化转型的难题怎么处理、未来的时机和应战在哪儿，一系列问题也在检测着参加一重30年的“老兵”、铸锻钢作业部总司理宋传宝。

　　据他泄漏，作业部现在正在操作的大项目是“大型铸锻件工艺技能及质量操控智能专家体系”。该体系为国内首创，建成运用后可降本5000万元以上。“这个体系现在需求处理两个问题，一是过火依靠人员操作，二是技能带来的质量动摇。”

　　早在2019年，铸锻钢作业部为进步商场竞赛力开端建造洁净钢渠道，并于2020年正式上线。担任执行该项意图副厂长张少华介绍说，“现在是边出产、边改造、边运用”。从提质层面来看，渠道改造是根底。从设备改造到工艺、技能优化进步现已投入近3亿元，现在作业重心是工艺研发和信息化。

　　工业转型进程中，人也在转型。怎么习惯信息化、数字化年代的到来，对张少华来说既是应战，也是机会。宋传宝坦言，比较其他部分，铸锻钢作业部的产品结构调整更难。“咱们上一年开端出产人工金刚石制作设备‘铰链梁’，也在测验打造批量化出产线。”

　　我国一重布局风电项目，首要触及风电零部件制作出产、风电整机安装、整机实验查验等。考虑到介入陆优势电范畴时刻较晚、竞赛优势不明显等要素，宋传宝以为，“在不那么抢手的海优势电方面，咱们完全能够有所作为”。据他泄漏，海优势电的单个铸件可达240吨，现在相关协作方正在触摸，开始协作协议已签。

　　除了风电，一重还在东北丰厚的秸秆资源上面做文章。2021年，旗下公司一重骏鹰以秸秆热解气化归纳运用项目为打破口，推动龙江重工转型晋级。到“十四五”晚期，公司将建造500条秸秆热解气化归纳运用出产线万吨的出产规划。

　　此外，一重还活跃展开氢动力工业布局，争夺赶快在氢制取、贮存、加注等方面取得打破性开展。

　　“日本的大米为什么好吃？由于稻谷一向存在1摄氏度到14摄氏度的冷库里，要吃的时分现磨，确保水分不丢失。有的当地大米也好吃，但没有高附加值，便是由于贮存方法不对。”他说，必定要把冷链配备和物流当大事来抓。

　　大马力农机被刘明忠视为要赶快推动的项目。“黑龙江那么多重型农机配备，大部分靠进口。”他介绍，由一重农机公司联合白俄罗斯明斯克拖拉机厂、中车大连一起研发的内燃电传动大马力拖拉机，榜首台样机现已耕了4000多亩地，争夺本年上半年完结量产。

　　一重旗下的世界资源公司新开辟了柬埔寨、埃及等“一带一路”沿线国家和地区进口事务，世界事务种类添加至10个，世界事务占比到达71%。2018年7月，一重与江苏德龙公司一起出资树立印尼公司，持股51%，上一年全年出产镍产品打破90万吨。

　　镍是不锈钢和动力电池等的首要原料，而我国镍资源相对匮乏，一重首要考虑的是乘“一带一路”春风展开新资料工业链，一起确保国家的战略资源安全。

　　高枕无忧。取得效果的一起，一重也对公司的经济运转有清醒的知道。在公司2022年作业会议暨员工代表大会上，刘明忠对这些行进中的深层次问题直抒己见：“整体看，‘一小两慢’（规划小、速度慢、高质量展开慢）仍然是当时最首要的问题短板。经营收入赢利率、经营性现金流偏低、科技立异效果有用支撑缺乏、石化等优势工业产能无法充沛开释、新事务展开不平衡、优秀人才供应不行，多重压力叠加冲击。”

　　富拉尔基间隔齐齐哈尔市中心近40公里，整片区域保持着上个世纪五六十年代的风格，跟哈尔滨、北京、上海等城市的间隔更大。“咱们这儿当地偏远，人才欠好招，也欠好留。”采访进程中，不少一重办理层表达了相似的苦恼和焦虑。

　　专项配备公司副总司理周明利说，“许多年轻人更乐意去北上广，由于他们觉得干制作业很苦。期望有人能顶替我这块作业，并在作业中取得成就感，成为作业专家”。

　　一重在大连树立公司、在天津树立研讨中心，除了事务需求，其实很大程度上也期望凭借区位优势招引更多人才。在无法改动客观环境的条件下，一重经过与哈工大等高校及科研院所敞开协作、鼓励内部“自驱型”人才、运用技师学院培育后备力气等手法来处理人才问题。

　　回望带领一重一步步脱困复兴的改动进程，刘明忠说：其实并没有什么诀窍，便是仔细体会的说话精力，加上整体干部员工的一起尽力。

　　韶光倒回到2013年8月28日。习在观察一重子公司大连加氢反应器有限公司时着重，老工业基地许多企业浴火重生的实践阐明，不管是区域、工业仍是企业，要想发明优势、化危为机，有必要敢打商场牌、敢打革新牌、敢打立异牌。指出，技能人员和工人是企业最名贵的财富，要抓好部队的稳定性，调集他们的活跃性。跟着企业经济效益不断进步，工人待遇也要相应进步。

　　看到一重面貌一新的嬗变，是否能够说，这些经历现已得到印证并能在同类国企革新中仿制？面临记者的这个问题，刘明忠深思顷刻答道：“要害在于企业家是否在状况、有热情、敢担任、有气魄。革新要有才智，有温度，要迎着问题上。领导要亲身操刀，会聚团体才智，还有必要要有决断、有定力，要给干部群众以决心。”

　　企业的起崎岖伏，总是与年代的汹涌澎湃彼此衬托。在一重采访的日子里，咱们切身感遭到了这家“地级市里的央企”一起的精力气质：它既蕴藏工业报国、担负任务、守土有责的忠实，也涵盖了永争榜首、、锐意革新的勇气；既包含兢兢业业、寻求实效、真抓实干的务实，也展现出技能超前、不断立异、奋发有为的才能。

　　嫩江总会奔涌，哪怕它暂时被冰雪掩盖。从飞机舷窗俯视整个东北，冻结后的黑土地应是生机盎然、春色无限。

　　“知之愈明，则行之愈笃。”革新永无停歇，前行者仍然在路上。（调研组成员/周春林 李艳艳 康琼艳 吴浩 苏大鹏）

　　江苏常州经济开发区树立6年多来，推出工业更新、园区更新等革新办法，以存量调整促动能转化。

　　在浙江省高质量展开建造一起富裕示范区局面之年，全省各级国资国企自动服务大局，活跃发挥国有经济战略支撑效果，全力执行国企在战略安全、工业引领、国计民生、公共服务等范畴的服务确保。