集团公司周文董事长、廉向东副总经理，工程管理部、安全管理部、公路运营部、第一派驻纪检监察组等部门领导及有关人员，高司、各项目公司、交投科技、宏冠公司有关领导和部门人员，以及柳南改扩建项目从业单位有关人员共360人参加培训。

　　培训邀请到自治区环保厅环评处李亮光处长为大家讲授交通建设项目环境管理务实知识。李亮光处长对《中华人民共和国环境保护法》《交通建设项目环境保护管理办法》等项目前期环境保护法律和法规新修订的变化，以及项目环评管理程序、申请环评材料需着重关注事项做了深入地讲解，对于提高环保法律意识、更好地开展项目环评工作起到重要的指导作用。

　　在“7S”管理培训现场，实战型管理培训专家刘靖详细地理解阅读“7S”现场管理的含义、内容及作用，并以国内外“7S”管理现在的状况为切入点，深刻剖析了高速公路项目建设“7S”管理的重要性和可操作性。

　　环保培训让我们更深入理解最新的环境保护政策，指导我们的最美高速、绿色高速、环保高速的建设。“7S”管理培训，能进一步理解“7S”内涵，创建我们集团的环境与行为管理的文化，能提高我们的管理能力和素质，能有效改善现场管理和提升工作效率。下一步，集团公司将制定“7S”管理指南，并将“7S”管理运用到品质工程建设的具体工作实践中，规范项目建设管理。

　　环保培训进一步强化了建筑设计企业环保“三同时”主体责任，规范企业自主验收的程序、内容、标准及信息公开等要求。“7S”管理培训让我对这个管理模式有了一个更清晰更系统的认识，提高了我开展工作的信心。

　　环保培训让我们对环保方面的最新政策有了新的认识，我们会把环保工作真正纳入高速公路建设日常管理中，着力把乐百路打造为绿色示范和品质工程示范路。同时，我们将结合今天的“7S”管理培训，进一步修编完善项目的管理实施细则，精准推动项目“7S”管理落到实处。

　　“7S”管理制度会使我们的员工变得更有纪律性，施工现场更加整洁有序、工作高效顺畅，促进项目建设管理上的水准上台阶、上水平。